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第三者に伝わる事業計画書作成サービス（中小企業・ベンチャー企業向け）
４つのパターン全てにおいて言えることですが、いかに素晴らしい事業コンセプト・事業戦略であったとしても、「第三者に伝わる事業計画書」でなければ意味がありません。事業計画書を作成しても、その計画内容が全く伝わらなかったという経験をした人はかなり多いと思います。当社では、各パターンにおいて出来る限り低コストで伝わる事業計画書を提供させて頂くサービスをご用意いたしました。皆さまの事業戦略・事業計画の実現に少しでも貢献できることを願っております。
貴社の”従業員”だと思って、当社を利用して頂ければ本望です！
○事業戦略というトップシークレットを外部に明かすリスク
○資金調達をするために多額の費用が発生する本末転倒
○現場を知らない部外者に戦略のキモが伝わらない不安
○自社の戦略だからこそ従業員に考えてもらいたい気持ち
しかし、一方で
○命運を左右する戦略だからこそ、１つでも多くの客観的意見がリスク回避に貢献する
○資金調達を仕掛けるタイミングには時間的制限がある
○現場を意識し過ぎるために、事業戦略という大方針を決まらないケース
○事業計画書作成ノウハウを覚えるには相当な時間と経験が必要
そして、
○従業員が経営者のビジョンと”気持ち”を理解して事業計画書を作成する難しさ
という現実も隣り合わせにあると言えます。これら現実をクリアできる状況が見えている場合は、外部業者・コンサルタントに依頼する必要は全くありません。しかし、そうでなければ「堅実に成長できる事業をつくるため」、「会社の健全な経営を維持するため」、「会社を存続させるため」に短期間で結果出す目的で、専門家のサポートを利用することは経営判断の一手として有効だと思います。
もし当社をパートナーとして選んで頂ける場合は、どうぞ遠慮なく『貴社の従業員』だと思って『貴社のアイデア・ビジョン』をお聞かせください。時折、”先生”として接してくれる方がいらっしゃいますが、当社ではお断りしております。先生の立場では貴社が満足に”伝えるべき”ことを当社に言えず、貴社にとって使い勝手のよい事業計画書に仕上がりません。
貴社のアイデア・ビジョンを、ストーリー性のある事業計画書で実現できるように全力でサポートさせていただきます。
”実際に行動できる”事業戦略・事業計画にブラッシュアップの提案をいたします！
また、”客観的な視点”と表現しておりますが、これはコンサルタントが頻繁に使う常套句です。この意味が「外部の人間の視点」だとすれば、それほど価値は感じられないのではないでしょうか？万が一、そうであるならば身近な人間から沢山の意見を集めれば、それだけでコンサルタントは不要となります。
そのため、当社では『客観的な視点 ＝ 競合他社・他業界・他業種のビジネスモデルとの比較分析による実現可能なレベルの意見』だと認識しております。つまり、過去の成功ノウハウに基づき、幅広い視点から貴社の強み・弱みを分析した上で、実際にビジネスモデルを構築した際に実現できるアイデアの提案をさせて頂き、ビジネスが動き出してからは予算実績差異分析など成功に向けたサポートをいたします。
事業戦略・事業計画が机上の空論にならないためには、”実際に行動できる”ことが何よりも大切です。実際にビジネスを作り上げた経験はもちろん、数多くのクライアント様の”従業員”という立場でサポートし続けている当社だからこそ、貴社の方針を尊重した上で、実際に行動できるか否かを適切に判断して提案させて頂きます。
事業計画書を構成する３つの書類
ビジネスプランは、事業展開・事業活動の内容をストーリー化するポイントとなります。具体的には、事業理念や事業コンセプトから事業ドメイン、事業ビジョン、市場規模、顧客層について、事業戦略、商品戦略、営業戦略、ＩＴ化戦略、人材戦略・・・など、各戦略について具体的な戦術をまとめていきます。ストーリー性を持たせるポイントとして、「１ページに言いたいことは１つだけ」のスタンスを基本にすることで事業計画書のポイントが効果的に印象に残る仕掛けを作らせていただきます。
一般的に事業計画書がテーマにされる場合、あまり重要視されることがありません。しかし、ビジネスプランの内容を損益計算書や資金繰り計算書に落とし込むためには、「いつ・誰が・何を・実施するのか？」を明確にしたうえで、物理的・時間的な制約を考慮した行動計画を作成しなければ現実味は生まれません。当社では、客観的な視点からフローチャートを作成いたします。
ビジネスプランがどれだけ魅力的だとしても、数値に落し込まなければ第三者から適切な評価してもらえることはありません。また、新規事業であれば損益計算書と資金繰り計算書、中期事業計画書であれば損益計算書、貸借対照表とキャッシュフロー計算書と目的に応じて異なります。事業計画書作成の目的に応じた、数値シミュレーションを客観的な視点から作成させていただきます。
「事業計画書のつくり方がわかる本」を平成22年9月23日に出版
新規事業をテーマに、ビジネスプラン・事業推進フローチャート・数値シミュレーション（損益計算書・資金繰り計算表）のサンプルをモデルケースに、新規事業のアイデアが思い付いた段階から事業計画書が完成するまでの作業プロセス・思考プロセスを１から解説しています。（すべての実務ノウハウについてサンプルを掲載しております。）
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