八柱曼荼羅ツールの活用方法は、一言で説明すれば、『1つのテーマを決めて、それに対する8つの業務項目を同じ重要度で洗い出すこと』だと言えます。
たったこれだけの事で何が出来るのか?不思議に思う方もいるかも知れませんが、1つのテーマについて人間が頭の中で整理整頓できる業務項目は、せいぜい3、4つ程度しかありません。その結果、テーマに対する検討不足によってプロジェクトの失敗を招いてしまいます。この検討不足を客観的な視点から排除して、プロジェクト全体を把握した計画を立案することに重要な意味があります。
★2月15日尼崎商工会議所の起創会にて八柱曼荼羅セミナーを行いました。
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尼崎商工会議所起創会2月勉強会